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  • 朝着“国际一流的电力设备供应商”的目标迈进。

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    欧宝体育故事

    具有世界电力行业品前五的价值品牌

    初创阶段(1976年至1983年)

        公司初创阶段。时系萧山县光明公社所属手工作坊式小厂,设备简陋,半机械半手工操作。其管理模式为经验式管理,带有浓厚的传统人情理念。

    基础阶段(1984年至1992年)

        1984年,试行厂长负责制,项忠孝任厂长,企业管理从经验管理模式转向严格的制度化管理模式。

    发展阶段(1993年至1998年)

        1993年4月,组建股份合作制企业,名为杭州欧宝体育变压器股份公司,企业管理从工厂式管理转向现代的公司制管理模式。

    走向世界多元发展期(1999年至2015年)

        1999年以后,企业管理转向集团化管理模式,从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、产业结构发展多元化的运作模式转变。

    绿色智能化发展期(2016年至今)

        欧宝体育电气以两化融合为抓手大力推进信息化建设,全面开展移动互联OA平台、ERP资源共享平台、MES制造执行系统和CAPP计算机辅助工艺系统的建设,实现各系统之间通过集成实现信息的互通互联,为企业的快速发展提供有力支撑。

    展望未来

        展望未来,欧宝体育电气将以国际化的视野,广泛开展国际间装备产业、环保产业、新能源战略等方面的合作。

    解决方案

    为客户提供安全、环保、节能的高品质电力服务

    案例介绍

    追求可持续发展,成为世界一流的电气设备供应商

    产业科创孵化器

    朝着“国际一流的电力设备供应商”的目标迈进,为建设“百年欧宝体育电气”的宏伟基业而努力!

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    “坚持‘认真’,让用户满意”
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    内强总部,外拓基地
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    与时俱进,永不满足
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